起底美國(guó)陷阱（二）丨 一切對(duì)手皆是目標(biāo)

上期《起底美國(guó)陷阱（一）丨長(zhǎng)臂設(shè)伏，套路和起源》講到，美國(guó)通用電氣在關(guān)鍵時(shí)刻登場(chǎng)，針對(duì)法國(guó)企業(yè)阿爾斯通的陷阱已經(jīng)布設(shè)好。

在誘逼“獵物”進(jìn)入陷阱時(shí)，美國(guó)企業(yè)和政府又發(fā)揮了什么樣的作用呢？

我們要從美國(guó)通用電氣這家企業(yè)創(chuàng)立之初說(shuō)起。

140多年前的美國(guó)，一個(gè)燈泡照亮了愛(ài)迪生的實(shí)驗(yàn)室。電，第一次來(lái)到這個(gè)世界。

然而愛(ài)迪生直流電的風(fēng)頭，很快被特斯拉的交流電蓋過(guò)了。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，他們的選擇是：吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在摩根財(cái)團(tuán)的投資下，愛(ài)迪生的電力公司買下對(duì)手特斯拉的核心技術(shù)，正式改名為：通用電氣，而這也埋下了通用電氣吞并擴(kuò)張的基因。

二戰(zhàn)期間，當(dāng)時(shí)的通用總裁威爾遜，被任命為美國(guó)戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)委員會(huì)副主席，又很快當(dāng)上了國(guó)防部長(zhǎng)。

憑借這層關(guān)系，通用電氣成功打敗國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為二戰(zhàn)期間全球軍工制造訂單的最大承包商 ，向盟國(guó)輸出了近萬(wàn)億美元的武器設(shè)備。

不過(guò)這種快速擴(kuò)張，引來(lái)了以公謀私的質(zhì)疑。面對(duì)這種聲音，威爾遜在1953年國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上說(shuō)出了一句：“為通用好，就是為美國(guó)好�！�

確實(shí)，憑借與美國(guó)政府緊密的利益捆綁，通用安然躲過(guò)了質(zhì)疑，一個(gè)跨電力、能源、醫(yī)療、運(yùn)輸?shù)凝嫶笊虡I(yè)帝國(guó)由此誕生。

　　但政商聯(lián)手打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“傳統(tǒng)”也由此沿襲下來(lái)，甚至有愈演愈烈之勢(shì)。

法國(guó)企業(yè)阿爾斯通只是美國(guó)眾多“獵物”中的一個(gè)。

這種方式是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？各方力量是如何聯(lián)手編織起美國(guó)“陷阱”的？

這種方式，又真的能讓美國(guó)與它的商業(yè)巨頭們屹立不倒嗎？ 先來(lái)看美國(guó)特有的一個(gè)概念：旋轉(zhuǎn)門。

在美國(guó)，公職人員在離開(kāi)政府機(jī)構(gòu)后可以加入私企，私企員工也可以依靠旋轉(zhuǎn)門躍入政府，一些私企與政府之間借此構(gòu)建起不可說(shuō)的緊密關(guān)系。

而通用電氣，正是炙手可熱的“旋轉(zhuǎn)”對(duì)象。

在《起底美國(guó)陷阱（一）丨長(zhǎng)臂設(shè)伏，套路和起源》中，譚主提到了在前臺(tái)主導(dǎo)逮捕的司法部和在微妙時(shí)刻出面表達(dá)收購(gòu)意圖的通用，而它們兩者之間的連接點(diǎn)，正是這扇旋轉(zhuǎn)門。

在阿爾斯通案發(fā)生之前，已經(jīng)有整整15名司法部檢察官進(jìn)入通用電氣工作。 通用電氣與司法部的“鐵關(guān)系”，在對(duì)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“圍獵”中派上了用場(chǎng)。

一位曾為通用工作的律師承認(rèn)，在阿爾斯通與美國(guó)司法部的談判過(guò)程中，通用公司提前介入了。

　　介入談判的，正是通用公司反腐敗組的首席法律顧問(wèn)卡蒂·朱。

她曾是主管經(jīng)濟(jì)犯罪的檢察官，在美國(guó)司法系統(tǒng)摸爬滾打多年，讓華爾街聞風(fēng)喪膽。 與司法部打交道積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和廣闊人脈，讓她在干預(yù)阿爾斯通案上如魚(yú)得水。

更巧的是，負(fù)責(zé)調(diào)查皮耶魯齊的檢察官，也曾與卡蒂·朱在一個(gè)律所工作過(guò)。介入談判的，正是通用公司反腐敗組的首席法律顧問(wèn)卡蒂·朱。

　　這是一個(gè)細(xì)思極恐的事情。

在號(hào)稱“司法獨(dú)立”的美國(guó)，一家企業(yè)竟然能直接介入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的司法談判中，左右結(jié)局。

獵網(wǎng)的覆蓋面不止于此。

試想，一個(gè)案件中，如果負(fù)責(zé)起訴的司法部已經(jīng)徹底被他人打入，辯護(hù)律師就是被告方為數(shù)不多的指望。

然而這個(gè)“最后一根稻草”，也被染指了。

負(fù)責(zé)為皮耶魯齊辯護(hù)的律師，叫斯坦·特沃迪。他做過(guò)康涅狄格州總檢察長(zhǎng)，還被評(píng)為美國(guó)“最佳律師”。

然而，這位“最佳律師”看起來(lái)根本不關(guān)心發(fā)生了什么，也沒(méi)有想辦法幫皮耶魯齊脫罪，而是每次見(jiàn)面都反復(fù)催促皮耶魯齊盡快簽認(rèn)罪協(xié)議。

其實(shí)，他也是“獵網(wǎng)”的一環(huán)。他所在的律所，背后老板是被通用電氣常年雇傭來(lái)游說(shuō)白宮的巴頓·伯格。

更意想不到的是，在接受腐敗調(diào)查期間，阿爾斯通花費(fèi)近10億聘用了美國(guó)的律師與審計(jì)師，而其中一家律所背后的老板，也姓伊梅爾特，正是通用電氣CEO的親兄弟。

　　對(duì)阿爾斯通來(lái)說(shuō)，這是一張無(wú)處逃脫的巨網(wǎng)。

這個(gè)時(shí)候的美國(guó)，不講什么司法獨(dú)立，也不講什么公正自由了，他們只有一條準(zhǔn)則：什么規(guī)則對(duì)他們有利，什么就是“正確的規(guī)則”。

反應(yīng)過(guò)來(lái)的法國(guó)政府試圖改變這個(gè)局面。

畢竟，阿爾斯通幾乎掌握著法國(guó)的命脈，負(fù)責(zé)法國(guó)58座核反應(yīng)堆所有汽輪發(fā)電機(jī)的制造，還承擔(dān)了法國(guó)75%的電力生產(chǎn)設(shè)備。

　　這條命脈一旦交到美國(guó)手里，后果不堪設(shè)想。

當(dāng)時(shí)的法國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)蒙特堡聯(lián)系了德國(guó)，希望西門子提出另一個(gè)收購(gòu)方案和通用電氣公平競(jìng)爭(zhēng)。

西門子答應(yīng)了這個(gè)邀約，計(jì)劃與日本三菱聯(lián)合收購(gòu)。

然而就在這時(shí)，美國(guó)司法部再次出手警告，一旦西門子、三菱和阿爾斯通組建合資公司，他們就要面臨幾十億美元的罰款，卷入到成為美國(guó)“制裁”對(duì)象的噩夢(mèng)中。

要知道，這種噩夢(mèng)的感覺(jué)西門子與三菱都感受過(guò)。美國(guó)曾逼迫西門子支付8億罰金，又曾用釣魚(yú)執(zhí)法的招數(shù)，陷害三菱竊取美國(guó)機(jī)密，逮捕了多名三菱員工。

西門子和三菱退卻了。

美國(guó)政府威嚇之下，除了通用，再無(wú)其他競(jìng)爭(zhēng)者。

2014年6月21日，皮耶魯齊被捕的第424天，通用電氣和阿爾斯通達(dá)成了協(xié)議。

這是個(gè)殘酷的事實(shí)，合并之后，通用電氣對(duì)阿爾斯通最核心的能源部門享有80%的絕對(duì)控制權(quán)。

司法部門逮捕—檢察官壓制—辯護(hù)律師勸服—企業(yè)介入—排除海外競(jìng)爭(zhēng)者……依靠這些，美國(guó)布下了一張?zhí)炝_地網(wǎng)，從一開(kāi)始，阿爾斯通就是它們的囊中之物。

依靠這個(gè)“陷阱”，美國(guó)拿下了阿爾斯通，但美國(guó)真的是這場(chǎng)“圍獵”的最終贏家嗎？

當(dāng)時(shí)，不少人覺(jué)得，答案必然是肯定的。 通用電氣CEO伊梅爾特躊躇滿志，他對(duì)這筆106億美元的收購(gòu)非常自豪，稱其為“通用電氣轉(zhuǎn)型的重要一步”，并且堅(jiān)信它將“進(jìn)一步推動(dòng)通用的核心工業(yè)增長(zhǎng)”。

在圍獵里出了大力氣的美國(guó)政府看起來(lái)也很滿意。

時(shí)任國(guó)務(wù)卿希拉里·克林頓在2014年出版的自傳里寫道，能源和經(jīng)濟(jì)日益成為美國(guó)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的核心，因此也必須是美國(guó)外交的核心。

與法國(guó)的這一場(chǎng)“能源戰(zhàn)”，美國(guó)看起來(lái)似乎勝利了。

法國(guó)在黃金時(shí)代積累的核能技術(shù)被轉(zhuǎn)讓到了美國(guó)手中，失去自主制造渦輪機(jī)能力的法國(guó)，在核能產(chǎn)業(yè)鏈上必須依賴別國(guó)。

美國(guó)政客與他身后的巨頭企業(yè)看起來(lái)獲得了壟斷行業(yè)，甚至把控別國(guó)命脈的能力。

　　但這對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，真的是最終的勝利嗎？

來(lái)看一組通用電氣2019年交出的“成績(jī)單”：

2016年到2019年，市值蒸發(fā)約2000億美元

負(fù)債超千億美元，在全球負(fù)債最高的非金融公司中排名第6

信用評(píng)級(jí)從A下調(diào)至BBB+，僅比垃圾債高出3個(gè)級(jí)別

110年來(lái)首次從道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中退市

在收購(gòu)阿爾斯通之后，曾拿下世界最高市值公司的寶座、被美國(guó)政府捧在手心里的通用電氣何以在短短幾年內(nèi)跌落至此？

譚主翻閱了很多美國(guó)智庫(kù)與媒體的分析，不少人都提到一個(gè)共同的原因：在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)斥巨資收購(gòu)阿爾斯通。

要知道，在通用電氣完成收購(gòu)的2015年，國(guó)際油價(jià)逐步走低、新能源產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)。

阿爾斯通2014年度報(bào)告中其實(shí)已經(jīng)指出了這其中的隱患：發(fā)達(dá)市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩了。

然而通用電氣卻偏偏選擇了繼續(xù)加大對(duì)傳統(tǒng)能源的投資，伊梅爾特還希望，對(duì)阿爾斯通的收購(gòu)能夠產(chǎn)生15%~20%的投資回報(bào)率。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷，由于石油價(jià)格下滑，收購(gòu)阿爾斯通之后的發(fā)電機(jī)組賣不出去，高庫(kù)存加低需求使得通用電氣的現(xiàn)金流足足減少了30億美元，電力業(yè)務(wù)的利潤(rùn)下滑了45%。

通用電氣盲目收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者的隱患被不斷放大。

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去超過(guò)10年時(shí)間里，通用電氣花了超過(guò)140億美元來(lái)收購(gòu)傳統(tǒng)能源類公司，而這些并購(gòu)所依據(jù)的都是高于今天實(shí)際油價(jià)的錯(cuò)誤能源價(jià)格預(yù)估值。

通用電氣的隕落之勢(shì)愈發(fā)難以逆轉(zhuǎn)，2015年之后便一直在低谷徘徊，這才有了前面提到的那一串糟糕的數(shù)字。

　　▲ 通用電氣市值變化

但疑問(wèn)尚未完全解開(kāi)，為什么這么一個(gè)行業(yè)巨頭會(huì)對(duì)幾乎顯而易見(jiàn)的能源趨勢(shì)作出重大戰(zhàn)略誤判？

變化在隱秘之處。

通用電氣之前100多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新曾是它的代名詞，它的創(chuàng)始人愛(ài)迪生，擁有1093項(xiàng)專利。

但在最近的幾十年，通用電氣逐漸拋開(kāi)了創(chuàng)新的傳統(tǒng)，“擴(kuò)張并購(gòu)”成了它的新標(biāo)簽。

僅僅是1985—2000年期間，通用電氣9.9%的年均增長(zhǎng)率中，有4%都是來(lái)自并購(gòu)交易。

　　對(duì)外界的瘋狂擴(kuò)張和侵略帶來(lái)繁榮的假象，掩蓋了巨頭自身的問(wèn)題。

用吞并對(duì)手來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的方式，讓美國(guó)巨頭企業(yè)逐漸被自己取得的“成就”所蒙蔽，成為對(duì)環(huán)境變化鈍感的“巨嬰企業(yè)”。

當(dāng)通用電氣反應(yīng)過(guò)來(lái)，想要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向時(shí)才發(fā)現(xiàn)，吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓自己在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域一口一口“吃成了胖子”。

如此臃腫的機(jī)構(gòu)，龐雜的業(yè)務(wù)讓它積重難返，沒(méi)有了轉(zhuǎn)身的余地，只能望著新能源的技術(shù)和趨勢(shì)興嘆。

　　過(guò)于享受圍獵和清除競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)程，也是把自己送上歧途的過(guò)程。