在鄉(xiāng)村振興大背景下，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是以前那種逃離大城市的代名詞。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的改善、交通條件的便利、營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，家鄉(xiāng)也日漸成為返鄉(xiāng)人群創(chuàng)業(yè)的熱土。
在貴港，“95后”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年呂夢(mèng)涵創(chuàng)辦的廣西夢(mèng)三秋糧油食品有限公司年產(chǎn)值達(dá)1000萬(wàn)元；創(chuàng)業(yè)20多年的戴露露帶著“荷文化”產(chǎn)品亮相2025年廣西慶祝中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)活動(dòng)，收獲眾多關(guān)注；從農(nóng)村走出來(lái)的陳國(guó)創(chuàng)用合作銷售模式讓小農(nóng)戶抱成“金拳頭”，去年為本地果農(nóng)創(chuàng)下收入600萬(wàn)元。
他們3人在貴港老家的成功創(chuàng)業(yè)，密碼就藏在對(duì)土地的深情與對(duì)資源的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化中。
對(duì)本土資源的極致挖掘，是他們成功的根。呂夢(mèng)涵的榨油坊剛起步時(shí)，覃塘區(qū)家家戶戶種花生，卻因分散加工、缺乏品牌，好油賣不出好價(jià)錢(qián)。她深諳“本土即特色”的道理：保留物理壓榨的傳統(tǒng)工藝，這讓產(chǎn)品有了古法榨油的獨(dú)特標(biāo)簽。戴露露的創(chuàng)業(yè)則始于對(duì)“荷城”閑置資源的發(fā)現(xiàn)。貴港每年夏季有上千畝荷葉自然枯萎，她跟著老農(nóng)學(xué)習(xí)摘葉、曬制技藝，將廢棄荷葉開(kāi)發(fā)成荷葉茶、荷葉面等多種產(chǎn)品，讓荷元素從景觀符號(hào)變成可消費(fèi)的文化IP。陳國(guó)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，抓住小農(nóng)戶對(duì)接大市場(chǎng)難的關(guān)鍵矛盾，整合農(nóng)戶的果園，依托供銷部門(mén)對(duì)接的大市場(chǎng)，成功讓貴港水果“跳”上了內(nèi)蒙古、新疆人民的餐桌。這些實(shí)踐印證：老家的土地、手藝、文化，看似普通，實(shí)則是創(chuàng)業(yè)的富礦，唯有扎根本土、深挖資源，才能找到差異化的發(fā)展路徑。
創(chuàng)新思維的跨界融合，是他們突破瓶頸的橋。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并非簡(jiǎn)單復(fù)制舊模式，而是要用新視角重構(gòu)資源價(jià)值。呂夢(mèng)涵的創(chuàng)新在于將“傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代商業(yè)”的嫁接：她不僅改良榨油設(shè)備提升效率，還設(shè)計(jì)“夢(mèng)三秋品牌形象+鄉(xiāng)土故事”的包裝，通過(guò)電商平臺(tái)將產(chǎn)品賣到全國(guó)。戴露露則玩出了“文化+產(chǎn)業(yè)”的混搭，從開(kāi)咖啡廳時(shí)用荷花裝飾空間，到開(kāi)發(fā)荷文化體驗(yàn)項(xiàng)目，再到直播帶貨時(shí)講述荷葉采摘的鄉(xiāng)土故事，她讓產(chǎn)品超越了農(nóng)產(chǎn)品的單一屬性，變成承載鄉(xiāng)愁的文化載體。陳國(guó)創(chuàng)的突破點(diǎn)是組織模式創(chuàng)新，他不僅為果農(nóng)提供洗果包裝服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)和市場(chǎng)信息，還牽頭建設(shè)冷庫(kù)解決保鮮難題，用抱團(tuán)發(fā)展破解了小農(nóng)戶難闖市場(chǎng)的難題。這種守正創(chuàng)新的智慧，讓老家的資源與時(shí)代需求精準(zhǔn)對(duì)接，既保留了鄉(xiāng)土的根，又長(zhǎng)出了市場(chǎng)的芽。
與社群共生的責(zé)任感，是他們行穩(wěn)致遠(yuǎn)的錨。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功，從來(lái)不是“一個(gè)人的狂歡”，而是“一群人的共贏”。呂夢(mèng)涵的榨油廠優(yōu)先雇傭村里的鄉(xiāng)親；在戴露露的荷產(chǎn)業(yè)代工車間里，多名農(nóng)村婦女通過(guò)靈活就業(yè)獲得穩(wěn)定收入；在陳國(guó)創(chuàng)的牽線搭橋下，果農(nóng)的水果賣出了好價(jià)錢(qián)。正是這種“小我融入大我”的格局，讓他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得了社群的信任與支持，也讓事業(yè)有了更堅(jiān)實(shí)的社會(huì)根基。
從呂夢(mèng)涵的榨油工廠到戴露露的荷文化產(chǎn)業(yè)，從陳國(guó)創(chuàng)的果園到貴港鄉(xiāng)村振興的版圖，這些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的成功密碼清晰可見(jiàn)：他們以本土資源為起點(diǎn)，用創(chuàng)新思維做乘法，以社群責(zé)任為底盤(pán)，最終將老家的潛力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的實(shí)力。
他們的成功印證了一個(gè)道理：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功，不在于逃離家鄉(xiāng)，而在于讀懂家鄉(xiāng)；不在于追逐風(fēng)口，而在于創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)更多人像他們一樣，把對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)變成創(chuàng)新的動(dòng)力，把本土的資源變成發(fā)展的資本，貴港的土地上必將生長(zhǎng)出更多充滿生機(jī)的創(chuàng)業(yè)故事。
